2024年3月6日下午3:00，河南农投集团于农投国际中心 1 楼汇报厅进行了第二期“农投大讲堂”（第 12 期），约请中国政法大学林乾教授就《大变局中谋得救--兼谈华为以奋斗者为本》做专题授课，河QMH官网乳业集团党委书记、董事长唐洪峰率工头子成员在农投会议室参与现场培训，QMH官网乳业集团中层治理人员参与线上视频培训。

林乾教授是中国政法大学司法史钻研院副院长、教授、博士生导师，兼任国度清史编委会典志组专家、曾国藩钻研会常务理事。在中央电视台《百家讲坛》主讲“雍正十三年”。著佑锥康熙惩抑朋党与清代极权政治》《曾国藩大传》《中国司法造度史》《雍正十三年》等。

林乾教授从任正非参观非洲先民留想馆说起，向参会员工讲述了华为的价值观、经营理想及与曾国藩的为人、处事、治军之路比力，而后又用深刻浅出的方式解读了曾国藩若何从大变局中实现突破。

华为作为中国电信行业的一匹黑马，用不到40年的功夫，成为了全球通讯行业的龙头企业，其企业文化重要由几方面组成。

一是四大主题价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、持久艰苦奋斗、对峙自我批评。“以客户为中心”解决价值的获取导向问题，“以奋斗者为本”解决价值的评价与分配导向问题，“持久艰苦奋斗”解决大企业病的成长瓶颈问题；但是这三者在企业经营治理过程中，必要纠偏机造进行约束，这就是“对峙自我批庞妆。二是群体奋斗。任正非与曾国藩均暗示，企业要扩张，就必须佑装胜则举杯相庆，败则拼死相救”的互助心灵，呼吸相顾、痛痒有关，赴火同业，蹈汤同往。三是器沉基层经验。这与曾国藩判断人才的“五到”尺度不谋而合，“五到”指“身到、心到、眼到、手到、口到”，其钟装身到”就是要下基层。四是对峙“力出一孔”２楹瞬荒艹凉残远岣鲂，适当拉开差距能力；ぶ铝Υ丛斓娜，让贡献者得以回报。五是华为的“七个否决”。即否决美满主义，否决繁琐哲学，否决盲目创新，否决没有全局效益提升的部门优化，否决没有全局观的干部主导刷新，否决没有业求实际经验的员工参加刷新，否决没有充分论证的流程进入利用。六是以持续成功为指标，构建不依赖人的组织与壮大治理系统，组织成为幼我能力的放大器。七是华为第三次刷新与新设机构，都是向一线放权，警惕不会做事却会处世的人受到沉用。八是把“经营人”作为di一要务。资源会枯竭，唯有文化生生不息。九是维持战术定力。愈是军情辣手，多说纷繁，愈要心明力定，从“耐烦”二字痛下功夫。

随后林乾教授解说了曾国藩若何从大变局中实现突破，曾国藩曾写路，对于每件事他都用困知勉行的方式，不愿有骤然闻名，即刻获效的设法。遇到难题的处所，切莫间断，熬过这一关便能够有一些进取。再进一步则会遇到再一次的困，因而再熬从前再奋斗，天然有亨通精熟猛进取的一天。凡事都有极作难题的时辰，打得通的，就是好汉。

曾国藩“想书五十载、舟次不废学”，学问和文章兼收并蓄，家庭与事业两相两全，可谓实现了儒家提倡的“建身、齐家、治国、平全国”，被誉为“立德立功立言三不朽，为师为将为相一完人”，对其后人及后世都影响深远。

汇报实现后，林乾教授与主会场参会人员进行了互动，以史为鉴、富有哲理的解答更是让各人意犹未尽，现场不断响起热烈的掌声。

万丈高楼平地起，z沉要的还是根基要深厚。从企业发展角度，这次培训是实时且有必要的。当下乳品格业在经历百年未有的大变局，各类不确定性考验着每个品牌的接受力和竞争力。面对艰巨挑战，QMH官网团队是否拥有把握趋向的能力，是否拥有前瞻化的视野，执行力、进建力能否跟得上企业的发展节拍，能否满足打赢多赛路布局战争的必要，都是现阶段QMH官网发展必要进一步得到强化的方向。宽大员工出格是高管层面，在创新和启发上决不能做“正常的聪明人”，而是立志做长于妄想、敢于争胜的“疯子”。既要进建华为的‘术’，更要进建华为的‘路’，提升QMH官网的凝聚力和主题价值观。

“农投大讲堂”是农投集团精心打造的高级别培训活动，通过深度借鉴优 秀企业成长过程的治理经验和步骤，将中国优 秀传统文化为内核，融合优 秀机造、造度、流程等治理实际，结合集团现实发展阶段与面对的挑战，援试祗业实现健全急剧成长。将来，QMH官网也将持续约请高校驰名学者、专家讲学，为企业高质量发展提供新鲜的营养。