8月1日下午
，河南QMH官网乳业集团召开辅导班子会议
，集团董事长关晓彦主持会议
。

会上
，集团辅导班子成员别离汇报了上月工作实现情况及下一步工作规划、具体落地措施等
。关董事长对经营工作功效进行了中肯的点评
，并对集团下一步工作发展作出沉要批示
。

关董事长作沉要批示

一要树牢大局意识
，凝心聚力谋发展
。集团各部门要缜密共同、群策群力谋发展
，高低同欲抓落实
。推动决策简化有效
，执行加快落地
，企业高低始终维持一股想干事的周到、要干事的激情、能干事的豪情
，在关键时刻冲得上、豁得出、打得赢
，形成担任作为、创优争先的干事氛围
，把QMH官网做大做强
。

二要紧盯企业经交易绩
，安身优势强品牌
。强化产品研发
，提升企业创新能力；优化产品结构
，阐扬区域“新鲜”优势；买通线上线下渠路网络
，沉点突破电商、新零售等业务增量创益；拓展渠路布局
，以郑州市为主题市场
，辐射周边省份；整合优势资源
，提升品牌造就及宣传实效
，丰硕宣传大局
，传递正能量、鼓励精气神
，推动集团高质量发展
。

三要抓好沉点工作落地
，层层落实求效益
。以早经营、早铺排、快启动、快落实为准则
，对沉点工作对峙指标导向
，明确工作指标、明确功夫进度、明确工作措施、明确责任归属
，创新思想、创新步骤
，聚力沉点工作攻坚
，对峙指标工作清单化、清单具体化
，形成层层抓落实的工作格局
，切实改善工作风格
，提高治理效能
，实现工作指标
。

四要强化人才支持
，人尽其才筑基石
。要对峙人尽其才、人岗匹配
，充分挖掘人才潜力
，形成吸引、留住、用好人才的有效机造；注沉士气提升
，引发工作活力
，打造一支越发年轻化、专业化、三观正的团队
，造就拥有经营意识的人才
，形成结构合理的用人梯队
，充实补强经营力量
。

五要明确工作分工
，优化治理流程
。明确工作分工、权责清澈、精诚合作、形成合力
，依照责任、风险、收益相统一的准则
，用责任倒逼工作落实
，激励行动和约束并举
，用赏罚提升工作实效；优化各级治理流程
，简化各项审批法式
，扎实推动市场反映活络化、决策响应高效化、治理机造矫捷化
，缩短治理链条、了了处事机造
，深入组织扁平化和集约化治理
，提升治理效能和效益
。

路远勤为径
，山高报答峰
MH官网乳业集团将鼓足劲头、高低一心
，拿出逢山开路、遇水搭桥的胆识
，汇聚善解难题、披荆斩棘的智慧
，维持坚持不懈、久久为功的坚韧
，强化企业治理
，筑牢发展基石
，推动QMH官网集团高质量发展
，为河南奶业振兴及社会经济发展做出积极贡献!