2019年7月18日，QMH官网养殖、饲料事业部隆沉进行2019上半年总结赞美暨下半年工作部署大会，全面总结上半年工作经验教训，分析研判局势，结合指标工作，部署下半年沉点工作规划；同时，会议上还赞美了在上半年“抓治理沉执行，提效能增效益”工作中维持稳重、创新创效贡献凸起的先进单元。集团副总裁关绍峰、副总裁杨永，养殖事业部总经理苗霆、饲料事业部总经理徐爱国，两个事业部经营班子成员、各单元（牧。┱乒苋思霸惫ご淼100余人参与大会；嵋橛裳呈乱挡扛弊芫砻现局鞒。

在充斥激昂斗志的音乐声中，会议拉开序幕。首先，养殖、饲料事业部财政融资、工程项目、人力行政职能部门掌管人别离作半年度工作汇报；其次，出产治理主管辅导常务副总经理苗红、出产技术分管辅导总畜牧师钟鉴华、总营养师梁建光别离做半年度工作汇报；再次，苗总、徐总别离汇报养殖、饲料事业部上半年指标工作和沉点工作推动，对下半年沉点工作进行具体规划；随后，孟总宣读《关于对先进单元赞美的决定》，号召整个员工崇尚荣誉、学优补差、坚定信念、积极作为，联结拼搏、再创佳绩；z后，集团辅导杨总、关总别离颁发沉要讲话，对下半年沉点工作提出具体要求和沉要批示。

集团副总裁关绍峰为养殖事业部先进单元颁奖

集团副总裁杨永为饲料事业部先进单元颁奖

集团副总裁杨永在会上对养殖、饲料两个事业部在上半年集团发展关键阶段，面对不利的经营局面，凝心聚力，积极应对风险难题，实现经营治理效益稳重向好的成就暗示注定。并勉励要持续维持优势、补齐短板，对峙集体科学决策，推动规范化治理模式。杨总还就下半年工作提出具体要求：一要紧抓业绩，把控关键指标，推进全面发展；二要转变思路，创新方式步骤，敢于挑战和突破；三要狠抓质量治理，健全质量治理系统，做真做内容量治理；四要安全为首，牢握安全原则，形成安全治理机造，加强安全治理，严格问责，推动系统安全培训，把命运把握在自技巧里抓实拽紧，始终维持警钟长鸣；五要做好精密化治理，优化成本治理，向治理要效益，实现效益z大化；六要凝心聚力，打造敢于担任、争做表率的团队。

集团副总裁关绍峰在题为《联结不变聚合力 创新创效促发展 推动全面实现2019年攻坚定胜指标》的沉要讲话中要求：养殖、饲料事业手下半年工作中要精准研判局势，把握行业发展态势，实时调整发展战术，稳妥靠得住发展，力争获得新突破。另一方面，关总指出：2019年下半年甚至明岁首，经营治理效益提升工作是沉点工作，是助推集团做大做强实现上市指标的沉要驱动力，我们要站到更高视角，深入基础治理，挖潜增效，规范前行，全面提升团队及品牌主题竞争力，助力集团高质量发展。关总z后强调：执行力源自责任心，成于行动力，只有同道们积极自动，群策群力、不忘初心，扬长避短，不休进取，效益和治理水平提升肯定是水到渠成的！

两位辅导的讲话内容总揽全局，高屋建瓴，情真意切，催人奋进，拥有很强的针对性、领导性和可操作性，为养殖、饲料事业手下半年工作发展进一步坚定了信想，明确了指标、指了然方向。

大会z后强调：“一语不能践，万卷徒空洞。”践行企业使命是激励整个员工合力共进的底子动力，贵在行动。在“抓治理沉执行，提效能增效益”实际中，养殖事业部要夯实养好牛、育好种、产好奶、利环保的经营发展理想，加强经营效益；饲料事业部要紧盯发展指标，加强销售能力和拓展销售渠路，提升经交易绩。养殖、饲料事业部要强化责任担任，持续做好人才规划和团队建设，沉点筑牢基础，做真做实精准工作，进一步凝心聚力，推进发展进取，推动集团持续健全不变发展。